1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。

良好的团队建设不仅仅有助于团队成员间良好关系的建立，更加有助于团队成员在其他成员的影响下潜移默化，发展，提高团队的整体素质水平。

团队建设的意义何在呢?我们能发现有的公司很重视团队建设，同样我们也发现有的公司就很不重视团队建设，认为团队建设只不过是吃吃饭爬爬山唱唱歌什么的?

其实，吃吃饭爬爬山唱唱歌这种早就OUT了，这种早期的团队建设方式严格地说只是叫团队拓展。团队拓展在早期的团建方式中起到了很好的导入作用，但是逐渐地就会发现很多局限性。创意团队建设则将很多形式和内容与企业的日常运作模式结合起来，用创造性的形式让企业或者团队找到自身的痛点和调整的目标，充电加油后更有动力的前行。当然，好的团队建设同样也需要好的团队建设方案来支撑。